讲师：唐苏明 培训时间：一天
【课程介绍】
1.不知道怎么让员工把本职工作做的无限深入
2.制定了短期工作计划，计划内容的很大部分却往往得不到执行；更别提年度计划了
3.感觉工作中也特别注意沟通，但往往效果甚微
4.部属的工作总是不符合自己的心意
5.不是人在推动工作，而是工作在推着人走，工作很被动；
6.没有目标，工作不分主次，往往捡了芝麻丢了西瓜；
7.墨守陈规，琐事缠身，无法发展新的业务
8.工作混乱，无法高效率地实现目标。
【课程对象】全体人员
【授课方式】讲授、互动分享、案例剖析
【课程特色】
1.实战：理论实践结合，实操案例+工具方法，实用性强
2.易懂：专业的理论、深奥的道理寓于简单的描述，深入浅出
3.易用：强调解决实际问题，易于复制，学后即用，立竿见影
4.高质：课堂氛围松紧结合，生动活泼，充分激发学员学习兴趣
【内容大纲】
板块一：领导力与执行力在企业中的作用
一、管理者的角色
1、我是哪个职级的管理者？职业要求是什么？
2、管理的工作内容，如何实现组织目标？
3、职业经理的含义
二、目标管理
1、如何选择目标
2、目标管理的程序
三、时间管理
1、优先级管理的四个象限
2、parto法则
3、时间利用的价值分析
四、人员管理
1、在职培训的定义和特点
2、分析培训需求
板块二：如何建设和提升企业的领导力和执行力
一、充分了解分析员工工作的意义
1、员工工作的理由
2、员工离职的分析
3、工作落实不到位的原因及措施
二、有效的说话方式
1、如何驾驭你的谈吐
2、有效的准备
3、恰当的态度
三、督导作用的发挥
1、执行过程中的意见反馈
2、现场的协调与指导
3、及时总结与案例分析
板块三：运用SMART目标的设定有效授权并激励实施绩效管理
一、SMART在管理中的作用
对SMART进行分解讲解
二、制定跟进项目进度表
掌握SMART的知识并合理运用
三、对员工制定绩效评估制度
1、绩效评估的依据
2、绩效管理的应用
板块四：剖析企业执行力差的因素
一、执行力差的原因
哪些因素影响执行力的贯彻落实
二、解决执行力差的的方法
学习五种方法提高企业的执行力
